笃行不怠，奋楫中流

——仟源医药集团2022年管理半年会在沪召开

 

 

8月13日，“笃行不怠，奋楫中流”仟源医药集团2022年管理半年会在沪召开，会议旨在总结过往，探寻未来，凝聚共识，突破瓶颈。集团董事长黄乐群，经管委主任、集团总裁赵群，集团副董事长钟海荣，集团副总裁俞俊贤等高管出席，来自集团职能部门、各子公司、研发、销售的管理干部，以及基层行政人事财务代表，70余人参加了本次会议，会议由钟董主持。

 

 

 

上半年，集团整体工作围绕“转型整合，稳中求进，立足专业，夯实基础，拉长短板，筑牢护栏”为主题，坚持科技引领，努力提高研发效率，加快新产品开发进程。销售在新品快上、老品新做上下功夫，努力扩大终端份额。各部门和各分子公司在确保质量、保障供应、降本增效、完善制度、加强管理、强化内训、提升团队凝聚力等方面取得了阶段性成果。由于受疫情及集采落标影响，销售收入下行压力增加，对员工心理造成了极大冲击，面对严峻形势和惨烈竞争，努力化解当前被动局势，打好经营工作翻身仗，成为下半年最紧迫的任务。

 

 

 

会上，经管委领导针对上半年工作存在的不足，屡次强调了制定量化目标的必要性，并为仟源“在2-3年内实现1亿元净利润”的目标提出了明确的转型路径及具体措施与保障。仟源转型路径主要分为三步，一是大力发展高仿药，建立自己的原料药基地，为企业提供充足的现金流；二是开拓国际销售路径，抢占第三世界国家市场；三是涉足创新药领域。路径明确后措施与保障有三个着力点，一是拉长短板，也就是研发品种池深度；二是突破瓶颈，即销售团队的战斗力；三是止损盈亏、开源增效，制造企业要以人均利润作为考核指标，职能部门要简化办公程序，提高运营效率。

 

研发、销售、生产、财务、审计、信息条线领导在会上做工作报告，召开专题讨论组会，交流汇报了在研项目进度，研发与制造协调了募资项目工作分配，制造与营销在发货、销售报量、小批量生产成本等问题上做了沟通，职能部门分享了优秀管理经验，交流了集团和属地双重管理岗位有待解决的问题。

 

 

 

会议重温了仟源逆境成长史，交流了现阶段运营管理中存在的问题，明确了未来发展方向，极大提振了团队士气。团队不养闲人，工作不养懒人，经管委领导要求全体干部踔厉奋发，笃行不怠，为圆满完成2022年各项工作目标和任务而共同努力奋斗！

 

 

会议当晚还举行了简约但不失仪式感的评优颁奖晚宴，为彰显荣誉，评委会为每位获奖人都撰写了颁奖词，由集团领导亲自颁奖。