安全质量铭于心 深入细致践于行 ——仟源制造2021年度工作会议顺利召开

2021年1月18日，“仟源制造2021年度工作会议”在公司二楼会议室顺利召开，受疫情的影响，集团总裁钟海荣通过视频参加了会议。

本次会议由王焱总经理主持，议程包括宣布中层管理人员聘任决定并授聘书、签订《2021年综合治理、安全生产及质量安全目标管理责任书》、高管作年度工作报告、集团总裁讲话四项内容。

会议首先宣布了仟源制造中层管理人员的聘任决定，并由王焱总经理授聘书；接着总经理与各部门经理就2021年仟源制造综合治理及安全目标管理，签订了责任书；再接着总工程师周丽萍、副总经理郭维富作了年度工作汇报，对2020年度各自分管的工作进行了回顾，并对2021年度工作重点进行了规划与部署。

然后总经理王焱作了题为《安全质量铭于心、深入细致践于行》的年度工作报告。报告指出，2020年是仟源制造历史上极不平常的一年，生产极不平衡，前三季度车间停产近三个月，进入四季度又加班加点；人心极不稳定，导致出现质量事故和不良事件；连续减员后培训不到位，导致管理水平和技术水平明显降低；管理人员信心不足和思想懈怠，导致公司氛围沉闷员工责任心下降。发生质量事故后，公司管理人员深刻反省，全体员工认真总结教训，对所有效期内产品重新进行筛查，对管理流程存在的漏洞进行了完善，密切关注员工特别是管理人员思想动态，加强岗位巡查和沟通力度，清除了隐患，提振了信心，甩掉了包袱，为明年各项工作恢复提升打下一定基础。

对于2021年工作计划，王总说，今年我们将综合制剂提升产能当作头等大事来抓，通过批量变更，设备变更等一系列措施，尽快完成一致性产品产能提升工作。进一步落实集团对制造基地企业的质量要求，思想上不侥幸，不冒险，不赌博；制定和完善内控标准，树立黄线意识；最终做到堵漏补缺不是我们的常态，防范控制和完善规范成为我们的常态，这样才能面对生产心不亏，面对抽检心不慌，面对飞检心不虚。各个部门密不可分，解决问题要集思广益，多点用力，这样才能做到集团要求制造企业的“十个不能”。加强培训，努力提高全员GMP意识，各级管理人员要充分认识形势和新药品法实施的意义，不但要重视操作规程和管理文件培训，还要重视管理人员管理流程的培训，杜绝因管理流程疏漏造成的质量事故。加强采购管理，严格执行集团集中采购相关规定。加强财务审计和监督，切实履行预算，严格执行财务纪律。努力实现生产检验自动化和信息化。进一步做好降本增效工作。关注员工思想动态，充分发挥党工团积极作用，营造积极向上氛围，关心员工身心健康，搞好员工福利工作。努力打造环境优美，人文和谐，精益生产，安全环保，效率良好的现代企业。

报告最后，王总说大事难事看担当，顺境逆境看胸怀，2021年我公司产品种类大幅减少，冗员基本出清，质量风险基本消除，包袱全部甩除。望远能知风浪小，凌空始觉海波平，在集团的正确领导下，通过仟源制造全体员工共同努力，一定能够开创仟源制造新的美好篇章。

钟总对总经理年度工作报告给予了充分的认可，并针对保障生产、减员增效、质量安全与相关人员进行了讨论，钟总说，2021年对于仟源制造来说，保障生产是硬任务，要通过设备生产自动化、信息化，提升效率，同时实现减员增效的目的。接着，钟总对仟源制造团队提出新的要求：领导者要有领导力，要把握方向、选拔人才、制定目标；管理者要有执行力，要制定计划、有效执行；员工要有战斗力，要有能力、态度好。最后，钟总通过视频给全体与会人员送上了新春的祝福。会议顺利闭幕！